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Ativo
Visão Geral
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Métricas:
i
ROI Potencial do
Estoque
Estimativa de retorno se todas as peças da câmara forem cortadas agora, usando o preço médio de venda/kg histórico e o aproveitamento médio dos cortes anteriores. Valor estimado — não garante lucro real.
Estimativa de retorno se todas as peças da câmara forem cortadas agora, usando o preço médio de venda/kg histórico e o aproveitamento médio dos cortes anteriores. Valor estimado — não garante lucro real.
ROI Potencial do Estoque
—
estimado
Se cortar tudo agora com
aproveitamento médio
i
Custo Real do
Desperdício
Câmara: peso perdido antes do corte (perda_camara_pct) × custo/kg.
Corte: (peso pré-corte − peso dos subprodutos) × custo/kg.
Mostra quanto dinheiro foi pago mas não virou produto.
Câmara: peso perdido antes do corte (perda_camara_pct) × custo/kg.
Corte: (peso pré-corte − peso dos subprodutos) × custo/kg.
Mostra quanto dinheiro foi pago mas não virou produto.
Custo do Desperdício
(7d)
—
Câmara
—
Corte
—
i
Em Risco de Vencimento
Soma do custo (preco_total) de todas as peças na câmara com validade nos próximos 3 dias ou já vencidas. Representa dinheiro que pode ser perdido caso não sejam priorizadas para corte.
Soma do custo (preco_total) de todas as peças na câmara com validade nos próximos 3 dias ou já vencidas. Representa dinheiro que pode ser perdido caso não sejam priorizadas para corte.
Em Risco de Vencimento
—
em peças
com validade ≤ 3 dias
i
Giro Médio do Estoque
Tempo médio (em dias) entre a entrada de uma peça na câmara e o início do corte, por semana nas últimas 4 semanas. Quanto menor, mais rápido o capital vira produto. Meta ideal: menos de 3 dias.
Tempo médio (em dias) entre a entrada de uma peça na câmara e o início do corte, por semana nas últimas 4 semanas. Quanto menor, mais rápido o capital vira produto. Meta ideal: menos de 3 dias.
Giro Médio do Estoque
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i
Margem por Produto
Margem real = (valor venda − custo) ÷ custo × 100. Top 3 mais rentáveis e os 2 piores. Ajuda a identificar quais produtos comprar mais e quais negociar melhor no preço.
Margem real = (valor venda − custo) ÷ custo × 100. Top 3 mais rentáveis e os 2 piores. Ajuda a identificar quais produtos comprar mais e quais negociar melhor no preço.
Margem por Produto
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i
Tendência de Aproveitamento
Média de aproveitamento_pct dos cortes finalizados por semana, nas últimas 4 semanas. ▲ Melhorando = última semana >3% acima da primeira. ▼ Piorando = queda >3%. Sempre exibe as 4 semanas completas, independente do filtro de período.
Média de aproveitamento_pct dos cortes finalizados por semana, nas últimas 4 semanas. ▲ Melhorando = última semana >3% acima da primeira. ▼ Piorando = queda >3%. Sempre exibe as 4 semanas completas, independente do filtro de período.
Tendência Aproveitamento (4 sem.)
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Câmara Fria
0
—
Total KG
—
Tempo médio
—
Vencem em 3d
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—
Cortes ativos
—
Tempo médio (7d)
—
Aproveit. (7d)
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Manipulados
0
—
Total KG
—
Tempo médio
—
Vencem em 3d
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Saiu da Câmara
0
—
Saídas (7d)
—
Peso total
—
Ciclo médio
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📦 Registro de Entrada
Importação de Nota Fiscal
Importe o PDF ou uma foto da NF — a IA extrai e processa os itens automaticamente.
Total de NFs
—
iTotal de NFs
Quantidade total de notas fiscais importadas no sistema.
Quantidade total de notas fiscais importadas no sistema.
Valor Total
—
iValor Total Importado
Soma do valor_total de todas as NFs. Representa o custo total de compra registrado.
Soma do valor_total de todas as NFs. Representa o custo total de compra registrado.
NFs este Mês
—
iNFs este Mês
Quantidade de notas importadas no mês atual e valor total do mês.
Quantidade de notas importadas no mês atual e valor total do mês.
Top Fornecedores
iTop Fornecedores
Ranking dos fornecedores por valor total de NFs importadas. Barra proporcional ao maior valor.
Ranking dos fornecedores por valor total de NFs importadas. Barra proporcional ao maior valor.
Última Importação
—
iÚltima Importação
Data e hora da nota fiscal mais recente importada.
Data e hora da nota fiscal mais recente importada.
Top Produtos por Valor
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iTop Produtos por Valor
Ranking dos 4 produtos com maior valor total acumulado em todas as NFs importadas. Calculado pela soma de
Ranking dos 4 produtos com maior valor total acumulado em todas as NFs importadas. Calculado pela soma de
preco_total dos itens agrupados por nome do
produto.Histórico de Importações
Cadastrados
—
produtos base
Em Estoque
—
com saldo positivo
Total em kg
—
estoque disponível
Valor Estimado
—
estoque x preço venda
Ciclo Câmara
iMédia de dias que uma peça fica na câmara fria antes de ser cortada. Base: últimos 30 dias.
—
entrada até o corte
Ciclo Estoque
iMédia de dias que um subproduto fica em estoque após o corte até ser vendido no PDV. Base: últimos 60 dias.
—
corte até a venda
Estoque Crítico
iProdutos com estoque abaixo do mínimo configurado. Clique para ver quais.
—
Ver lista ›
abaixo do mínimo
Zerados
iProdutos com estoque = 0 que têm subprodutos vinculados. Clique para ver quais.
—
Ver lista ›
com subprodutos vinculados
Aguardando Corte
iPeças na câmara ainda não cortadas. Clique para ver quais.
—
Ver lista ›
produtos na câmara
Mais estoque (top 10)
Menos estoque (top 10)
Produtos Base
Ordenar por:
| Nome | Estoque | Status | Subprodutos vinculados | Ciclo médio (câmara) | Ações |
|---|
Total de Peças
iTotal de
Peças
Quantidade de peças com status em estoque agora. Compara com o estoque de ontem (peças que ainda estão + as que saíram hoje para corte).
Quantidade de peças com status em estoque agora. Compara com o estoque de ontem (peças que ainda estão + as que saíram hoje para corte).
—
Peso Total
iPeso
Total
Soma de
Soma de
peso_kg de todas as peças em estoque.
Compara com o peso total de ontem.—
Valor em Estoque
iValor em
Estoque
Soma de
Soma de
preco_total de todas as peças em
estoque. Representa o valor de custo do inventário atual.—
Vence em menos de 3 dias
iVence em
menos de 3 dias
Peças com data de validade entre hoje e os próximos 3 dias, mais as já vencidas. Requer atenção imediata para priorizar o corte.
Peças com data de validade entre hoje e os próximos 3 dias, mais as já vencidas. Requer atenção imediata para priorizar o corte.
—
Tempo Médio Câmara
iTempo
Médio na Câmara
Tempo médio (em dias) que uma peça fica na câmara antes de ir para corte. Calculado sobre os últimos 30 dias de cortes finalizados.
Tempo médio (em dias) que uma peça fica na câmara antes de ir para corte. Calculado sobre os últimos 30 dias de cortes finalizados.
—
na câmara fria
Entradas (7 dias)
iEntradas (7 dias)
Total de peças que entraram na câmara nos últimos 7 dias (em estoque + já processadas nesse período).
Total de peças que entraram na câmara nos últimos 7 dias (em estoque + já processadas nesse período).
—
Aproveitamento
iAproveitamento
% do peso pré-corte que virou subproduto registrado. Calculado: peso subprodutos ÷ peso pré-corte × 100, base nos últimos 30 dias.
% do peso pré-corte que virou subproduto registrado. Calculado: peso subprodutos ÷ peso pré-corte × 100, base nos últimos 30 dias.
—
do peso nos cortes
Top 3 em Estoque
iTop 3 em Estoque
Os 3 produtos com maior peso total em estoque agora. Útil para priorizar o planejamento de corte.
Os 3 produtos com maior peso total em estoque agora. Útil para priorizar o planejamento de corte.
—
Por Fornecedor
iPor Fornecedor
Distribuição das peças em estoque por fornecedor. Mostra quantidade e % do total para cada fornecedor.
Distribuição das peças em estoque por fornecedor. Mostra quantidade e % do total para cada fornecedor.
—
Parados +5 dias
iParados +5 dias
Peças que estão na câmara há mais de 5 dias sem ir para corte. Indica possível falta de planejamento ou produtos esquecidos.
Peças que estão na câmara há mais de 5 dias sem ir para corte. Indica possível falta de planejamento ou produtos esquecidos.
—
sem ir para corte
Perda Média Câmara
iPerda Média na Câmara Fria
Média de
Média de
perda_camara_pct dos cortes finalizados nos últimos 30 dias. Representa
o % de peso perdido entre a entrada na câmara e o início do corte. Acima de 5% ativa
alerta.
—
do peso antes do corte
| Tempo | Produto | Fornecedor | Peso (KG) | Valor | Código / Lote | Validade | Ações |
|---|
Totais Gerais da Câmara
Estoque em entrada + produtos manipulados em câmara
Total Cadastrados
—
iTotal Cadastrados
Quantidade de subprodutos/cortes registrados no catálogo.
Quantidade de subprodutos/cortes registrados no catálogo.
Preço Médio
—
R$/kg médio de venda
iPreço Médio
Média do campo
Média do campo
preco_venda de todos os subprodutos com preço
definido.
Extremos de
Preço
↑ Top 3 Mais Caros
↓ Top 3 Mais Baratos
iExtremos de Preço
Os 3 subprodutos com maior e menor
Os 3 subprodutos com maior e menor
preco_venda cadastrado.
Por Categoria
iPor Categoria
Proporção de subprodutos por campo
Proporção de subprodutos por campo
familia. Subprodutos sem categoria aparecem
como "Sem categoria".
Variação de Preço na Última
Importação
Importe uma planilha para ver as
variações
iVariação de Preço
Top 10 que mais subiram e top 10 que mais baixaram de preço na última importação de planilha.
Top 10 que mais subiram e top 10 que mais baixaram de preço na última importação de planilha.
Importar Planilha
📊
Importar Planilha Excel
Clique para selecionar o arquivo .xlsx
Processando...
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| Nome | Código Reduzido | Preço Venda | Ações |
|---|
Total Cadastrados
—
iTotal Cadastrados
Quantidade total de fornecedores registrados no sistema.
Quantidade total de fornecedores registrados no sistema.
Ativos no Estoque
—
com peças na câmara
iAtivos no Estoque
Fornecedores com pelo menos uma peça atualmente na câmara fria.
Fornecedores com pelo menos uma peça atualmente na câmara fria.
Ranking por Valor
(Estoque)
iRanking por Valor
Top 5 fornecedores pelo valor total de peças atualmente no estoque.
Top 5 fornecedores pelo valor total de peças atualmente no estoque.
Variação de Gasto por
Fornecedor
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iVariação de Gasto por
Fornecedor
Compara o total gasto em NFs por fornecedor no período selecionado vs o período anterior de mesma duração. ▲ vermelho = gastou mais, ▼ verde = gastou menos.
Compara o total gasto em NFs por fornecedor no período selecionado vs o período anterior de mesma duração. ▲ vermelho = gastou mais, ▼ verde = gastou menos.
| Nome | CNPJ | Cidade | Ações |
|---|
Total de Categorias
—
iTotal de Categorias
Quantidade de categorias cadastradas no sistema.
Quantidade de categorias cadastradas no sistema.
Com Produtos
—
categorias em uso
iCom Produtos
Categorias que possuem pelo menos um produto base associado.
Categorias que possuem pelo menos um produto base associado.
Produtos por
Categoria
iProdutos por
Categoria
Proporção de produtos base em cada categoria.
Proporção de produtos base em cada categoria.
| Nome | Ações |
|---|
Período:
Total Cadastrados
—
iTotal Cadastrados
Quantidade total de funcionários registrados, ativos e inativos.
Quantidade total de funcionários registrados, ativos e inativos.
Ranking —
Aproveitamento
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iRanking — Aproveitamento
Média de
Média de
aproveitamento_pct no período selecionado. Cor: verde
≥60%, âmbar ≥35%, vermelho <35%. A seta indica tendência vs
semana anterior.
Ranking — Tempo
Médio
Carregando...
iRanking — Tempo
Médio
Média de
Média de
duracao_minutos por corte no
período selecionado. Ordenado do mais rápido ao mais lento.
Ranking —
Quantidade
Carregando...
iRanking — Quantidade
Total de cortes finalizados por funcionário no período selecionado. Quem cortou mais fica no topo.
Total de cortes finalizados por funcionário no período selecionado. Quem cortou mais fica no topo.
| Nome | Cargo | Status | Ações |
|---|
Conexão
Supabase e APIs
Usada para extração de Notas Fiscais via OCR
Usada pelo Especialista IA e análise de dados
••••••••••••
Alterar o modelo reinicia a conversa do Especialista.
Código do Gerente
Exigido para finalizar
cortes com caixas pendentes
Padrão: 1234 · Diferente da senha de login
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Registro das operações
realizadas
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Histórico de Cortes
Todos os cortes finalizados com métricas completas
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